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              李興龍陪同汪建平一行在哈爾濱、長春開展系列商務活動并赴重點跟蹤項目地塊調研考察
              作者:王森  時間:2021-04-16  點擊量:   
              【字體:

              4月12日至15日,中國鐵建黨委書記、董事長汪建平,黨委常委、副總裁李寧,副總裁王立新一行赴哈爾濱、長春開展系列商務活動,中國鐵建地產集團黨委書記、董事長李興龍全程陪同,并對地產集團在哈爾濱重點跟蹤項目地塊進行深入走訪調研。

              4月13日上午,李興龍陪同汪建平一行前往哈爾濱地塊考察。汪建平詳細了解了哈爾濱城市及新區發展規劃、總部基地項目規劃及業態布局等情況。在實地考察項目地塊后,汪建平對項目選址高度認可,同時要求地產集團相關人員要牢牢抓住哈爾濱城市高速發展的契機,穩扎穩打、求真務實,加速推進中國鐵建黑龍江總部基地項目落地,要為哈爾濱人民打造一個高標準、高品質的綜合體項目,樹立中國鐵建品牌的央企形象。李興龍表示,中國鐵建黑龍江總部基地項目是地產集團進入哈爾濱的首個項目,是地產集團深度融入中國鐵建經營大格局的積極探索和嘗試,是對地產集團東北公司深耕區域、協同經營、創新經營的重要考驗,地產集團將遵循“一體兩翼、多點支撐”的戰略方向、嚴格落實“三個創效、主業賦能”的發展要求,深化市場研究,優化產品結構,提高產品品質,樹立城市標桿,依托現有優勢,推動創新業務落地見效、規模成勢。他還要求,集團所屬東北公司要堅持以業績為導向高度重視項目管理、優化業務鏈條,堅持黨建深度融入生產經營,促提質增效、為生產賦能。堅持創新經營與合作開發雙軌并行,做強做優做大東北市場,全力追求高質量發展。東北公司黨總支書記柳金平表態,東北公司將加強對城市的分析和研究,積極跨行業整合資源,堅決推進創新項目落地。

              4月14日上午,李興龍在長春參加中國鐵建東北區域生產經營工作座談會并就地產集團生產經營情況作專題匯報。他首先從規模與效益、資產與負債、人員與效能、2021年生產經營指標完成情況等四個方面概述了地產集團目前基本情況。

              隨后,李興龍從綜合國力躍升、城市化進入新發展階段、中央堅持房住不炒、人民對美好生活的需求動力強大、新發展格局帶來新的機遇五個角度闡述了房地產行業發展面臨長期的確定性;從城市分化和競爭加劇、政策調控壓縮房地產企業盈利空間、金融調控政策帶來巨大挑戰、多元化業務布局、化解自身積累的問題五個角度論述了房地產行業發展面臨短期的不確定性。

              他指出,“十四五”新征程中,地產集團在深入分析“因城施策”“城市空間布局優化”下城市分化趨勢,以及城市板塊價值動態變化的內在邏輯;充分考慮新格局下城市的定位差異、高質量發展階段城市的核心動力、行業多元化的競爭態勢和企業創新的獨特優勢的基礎上,做好近、中、遠期目標的統籌謀劃,把握好企業換擋升級的節奏與結構,在穩定傳統業務的同時,做好跨周期的創新業務布局,以不斷增加的創新業務來化解存量問題,以創新業務的競爭優勢來反哺傳統業務,推進“一體兩翼、多點支撐”的戰略布局。地產集團以業務和效率提升為導向優化架構,以業績為導向選人用人,以業績貢獻為導向優化分配,完善風險控制體系,圍繞創新轉型、提質增效,實現企業高質量發展,深入推進深化改革。

              接著,針對22個城市集中出臺集中供地的相關政策。李興龍從六個方面匯報了地產集團采取的措施。一是對于22個城市,實時監測政策,積極與政府部門溝通。二是做好項目篩選,優先選擇一二手房價格倒掛、去化速度快或板塊斷供的地塊。三是與標桿企業建立戰略合作關系,尋求合作。四是優化決策效率,提高投拓人員的高效分析能力。五是引導二級單位做好業務結構調整。六是關注22城之外的投資機會,積極尋求其他潛力城市的投資機會。

              最后,李興龍從堅持“第一議題”制度,貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想;深入推進黨史學習教育;以建黨100周年為契機,實施探索“一公司一特色”黨建工作;扎實推進巡視整改四個方面介紹了地產集團黨建工作開展情況,并詳細介紹了地產集團在東北區域生產經營開展情況和重點跟蹤協同的哈爾濱總部基地、沈陽總部基地、長春京德棚改、長春金核四塔四個協同經營項目。

              地產集團東北公司總經理、黨總支副書記樊占剛,黨總支委員、副總經理劉法序等相關人員參加上述調研活動。

              李興龍陪同汪建平在調研現場

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