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              集團公司召開2021年度信息化工作推進會
              作者:朱國慶  時間:2021-04-29  點擊量:   
              【字體:

              便覺眼前生意滿,東風吹水綠參差。4月26日,中國鐵建地產集團(以下簡稱集團公司)2021年度信息化工作推進會議在總部隆重召開。本次會議全面、深刻、準確地回答了房地產企業數字化轉型的必答題,涵蓋信息化建設的戰略定位、根本目的、整體路徑、總體任務、評價標準、推進策略等一系列基礎性、關鍵性要素都被一一理清。這次專題會議是一場統一思想、團結奮進、指引勝利的大會,所有認知上的猶豫、困惑以及模糊地帶一掃而空,上下一心、全力以赴推進信息化建設的決心和信心堅強堅定,組織推進信息化建設的發展方向、策略步驟、重點工作明確清晰,必將推動集團公司信息化建設加速突破,為實現集團公司“十四五”戰略目標落地,全力推進二次創業新征程提供重要支撐。

              會議現場

              會議指出,信息化工作是集團公司應對復雜形勢,落實“十四五”戰略目標的重要支撐因素,是推進二次創業新征程的重要保障。“很多單位的認識高度不夠,緊迫性不夠,沒有把信息化建設當成一個企業生死存亡的問題,沒有當成一個必須解決的問題,我希望通過這次開會,大家一定要統一認識。”集團公司黨委書記、董事長李興龍在會議上強調。他指出,信息化建設是企業高質量發展的必然要求,是企業跨越周期,贏得管理紅利、技術紅利的必然要求,是落實國資委加快推進國有企業數字化轉型,加快推進國資監管數字化、智能化,加快構建世界一流企業的必然要求。集團公司總經理、黨委副書記陳建軍在會議上也從政治層面、經濟層面、文化層面、產業層面多維度剖析了信息化建設的重要價值和意義,并從“時代在召喚、上級有要求、企業有祈盼”三個維度反復強調要高度重視、加快推進信息化建設工作。

              會議強調,數字化、信息化建設的所有目的是給主業賦能,而不是讓分項專業獲利。陳建軍在會議上指出,信息化建設要“技術入手,經濟結束”,利用技術解決經濟性問題,最后一定要落實到經濟價值和業務效率,要充分認清集團公司信息化建設的主要方向,盡快實現主營業務和管理的全面在線化以及推動新賽道業務的智慧化。李興龍強調,信息化建設要以實現業務價值為根本目的,以賦能一線為根本原則,并指出信息化建設的總體任務是實現“三個創新”。即推動管理創新,落地管理體系化、業務標準化,構建數字化運營體系,增強企業精益管理能力;賦能業務創新,賦能專業產品和服務創新,完善智能家居、智能建筑和智慧服務體系,提升主業產品力及服務力,進而提升主業競爭力;支持模式創新,通過地產與數字科技的結合,從智能化管理到未來智慧化生活方式持續探索,構建智慧化能力體系、基礎平臺和標準體系,將物理空間升級為搭載一整套智慧化系統和智慧服務資源的智慧空間。

              會議指出,全集團要充分認識到信息化建設實際上是一套倒逼機制,必須堅持業務驅動、全員參與。李興龍指出,信息化系統是一種外在表現,業務的體系性建設、標準化建設、精細化管理越到位,整體的企業運營水平就越高,那么技術表現就會越好。會議中,李興龍重點剖析了過往信息化建設過程中存在的契合度問題和嚴肅性問題。在房地產數字化轉型過程中,技術與業務的融合度、匹配度是制約數字化成效的關鍵要素。這其中有兩個關鍵變量,一個溝通不暢,典型情況是公司內部技術人員與業務人員之間存在較高的認知壁壘,造成“懂技術的不懂業務,懂業務的不懂技術”的尷尬局面;另一個是需求不準,線下業務自身的邏輯、標準和規范不清晰,管控或評價指標的精細度、準確度不夠,導致信息化系統將線下業務“翻譯”到線上系統中必然會水土不服,結果便是信息化建設不接地氣,數據失真,沒有真正實現對業務的賦能。也正因如此,進而造成了信息化建設成果運用不嚴肅的問題,線上線下各搞一套,缺乏優化迭代的動力,信息化水平很難提升。李興龍要求,下一步信息化工作推進過程中,要堅持把信息化建設定位“一把手”工程,并把各業務條線、各層級單位的主管納入“一把手”的范疇。在系統建設時“一把手”要親自參與把關,理清楚業務需求和邏輯;系統上線運行后要強力運用,堅持以系統數據為準,持續完善優化信息系統。李興龍強調,無論是主營業務信息化還是新賽道業務智慧化建設,各部門、各單位、各級人員一定要積極主動,找準定位,有所作為,不能被動等待,不能處于游離狀態,不能只當看客,當評論員。下一步將以業務信息化覆蓋度和業務信息化數據準確度作為信息化建設和應用水平評價的重要依據,真正讓信息化賦能業務、創造價值。

              會議要求,信息化建設必須統籌安排,堅持“統一規劃、統一組織、統一建設、分步實施”的基本原則。信息管理中心要全面統籌集團公司信息化工作,各單位要嚴格落實信息化承建機制,各單位自建系統要全部切換到集團公司統一建設的信息系統中。從現在開始,不允許再增加新的信息孤島,避免增量問題,解決存量問題。

              會議強調,要高度重視數據質量治理問題,加快數據治理體系建設。數據是信息系統的生命線。數據治理體系建設和數據資產管理是下一步信息化和數字化的重要基礎。否則,基礎不牢靠,走的越遠,后期需要補課的內容就越多。

              集團公司黨委書記、董事長李興龍講話

              集團公司總經理、黨委副書記陳建軍發言

              數字化轉型是房地產行業當前的大勢所趨,通過數字化激發創新驅動潛能,加速業務優化升級已成為行業共識。根據2020年克而瑞發布的《地產行業數字化發展報告》,在數字化建設方面,頭部房企很早就開始推動數字化轉型工作。從數字化發展戰略、投入規模、數字化賦能方面來看,TOP50房企已有18% 處于智能化階段,正在嘗試數字化引領業務發展;58%房企處于數據化階段,為大部分頭部房企目前所處階段,數字化主動優化業務發展;24%房企剛剛開始數字化,處于數字化被動支撐業務發展的階段。從數字化應用場景特征及趨勢來看,地產行業數字化應用場景會落地更快且更加細分,核心應用場景向運營環節聚集,隱性的特點在于打破數據流,帶動各個業務之間的數據協同和應用,實現有效賦能企業經營管理,這也是目前地產行業在數字化轉型中重要的工作。另一方面,與銷售業績強相關的數字化營銷、提升服務的智慧社區和全屋智能、會員體系相對成熟的智慧商業領域、房地產制造化必經之路的智慧建造,這五大領域也將成為行業數字化熱點。

              企業信息化的發展大致可分為四個階段,分別是在線化、數字化、智能化和智慧化階段。“十四五”期間,集團公司信息化將從在線化逐步走向數字化、智能化和智慧化。就當前而言,集團公司的主要矛盾是決勝在線化,盡快實現“業務在線、管理在線、數據在線”的階段性目標,為下一步開啟全面數字化轉型奠定基礎。未來數字化工作要突出數據驅動業務,智能化工作要突出軟件驅動硬件和自動化的能力;智慧化工作開展要突出生態體系建設。

              雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。本次專題會議為集團公司下一步信息化建設工作指明了方向,規劃了路徑,標出了重點,明確了標準,鼓舞了干勁,必將推動集團公司信息化建設工作開創新局面,加速實現跨越式發展,為集團公司“十四五”戰略目標順利實現提供重要支撐力量。

              集團公司副總經理陳國芳主持會議,副總經理、總法律顧問樓英瑞,副總經理、總會計師李育紅出席會議。集團公司總部部門負責人及以上領導、各部門信息化工作對接人員以及信息化管理中心全體人員現場參加會議。各二級單位主管領導、分管信息化建設工作領導、信息化管理部門負責人及信息管理員通過視頻會議系統參加會議。

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