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              集團公司召開2021年度年中工作會議
              作者:朱國慶  時間:2021-08-03  點擊量:   
              【字體:

              8月2日,集團公司召開2021年度年中工作會議。會上首先傳達了股份公司2021年度年中工作會精神。集團公司黨委書記、董事長李興龍和黨委副書記、總經理陳建軍分別作《統一思想,改革創新——激發一線活力,助力二次創業》和《鼓足干勁,全力沖刺——誓保全年指標完成不動搖》的講話,總結集團公司上半年工作,分析企業面臨的內外部發展形勢,并對下半年重點工作進行安排部署。

              會議指出,集團公司上半年改革發展和生產經營工作取得突出成效。創新經營成果顯著,基本扭轉了主要依靠“招拍掛”市場的被動局面,土地經營呈現出勾地項目多、合作項目多、土地性價比高、權益資金杠桿高的特點,并在應對集中供地政策中積累豐富經驗,整體增加一大批高價值土地儲備。銷售均衡性取得突破,基本實現了“時間過半,任務過半”的要求,銷售額和完成進度均為歷史最高水平。深化改革開局順利,組織架構調整取得階段性成果,管理市場化水平穩步提升。此外,企業現金流管理平穩有序,全面從嚴治黨持續走深走實,安全和輿情風險可控,整體運行穩中有進,“十四五”開局良好。

              會議分析了集團公司面臨的內外部環境和短板不足。從外部調控政策看,未來兩三年內房地產仍處于深度調整期,政府對房地產行業調控的力度堅決不松,手段日趨多元,精準度持續提升,對企業投融資、生產銷售都將產生深遠影響,行業預計將出現新一輪洗牌。從行業銷售數據來看,根據克爾瑞銷售統計,隨著時間的推移,集團公司進步的速度正在放緩,慢進則退。從企業內部來看,集團公司依然面臨著各單位能力不均衡、生產銷售不均衡加劇,項目管理“空心化”,經營創新任重道遠,資金瓶頸約束依然緊迫,頑固性庫存和困難項目拖累發展,商業運營能力未能賦能主業等問題。

              會議號召全集團要認清形勢,統一思想,改革創新,快速進入戰斗狀態,保持戰斗的緊迫感,繼續向前沖鋒。

              李興龍要求,全集團要在企業發展的坐標系中找準定位,貫徹“一體兩翼、多點支撐”的發展戰略,做綜合生活解決方案的優質提供者,做軌道交通TOD和片區開發細分領域的引領者,做跨境跨界的資源整合者。要堅守“首創、實干、開放、系統”的企業核心價值觀,作為貫穿“二次創業”的理論武器,各級主管領導要統一思想,身體力行,做好表率,對不符合核心價值觀的行為堅決說“不”;關鍵管理人員要成為核心價值觀的宣傳者、踐行者、捍衛者。要堅持客戶導向,提高管理精細度,以滿足客戶需求,提升客戶滿意度作為業務評價的重要標準,加快建立和推行客戶研究體系,并在此基礎上構建產品標準化體系和常態化創新。要堅持業務導向,提高管理效率,提倡“外繁內簡”的工作方式,以做成事為導向,以能做事、多做事為榮、以避事為恥;以效率為導向,以認真負責、簡單高效為榮,以推諉扯皮、拖沓官僚為恥;以業績為導向,開盤早、回錢快、貢獻多的要樹典型,能者上、庸者下。要聚焦基層,激發一線活力,把“一線業務是否高效”作為評價集團業務管理的核心標準,二次創業的階段性重心將落到一線。

              陳建軍提出,集團公司上下要堅定信心、勇于擔當,握緊手中歷史的接力棒,各級主管領導更需要當好“舵手”,奮勇拼搏,誓保全面指標完成不動搖;要主動踐行“三個導向”,即流程以解決問題為導向,管理以降本增效為導向,業務以一線需求為導向;要堅決摒棄“好人文化”,大力培育“求人文化”;要保持艱苦奮斗、狠抓落實的作風,各級領導做到親力親為抓落實,心中有數抓落實,對標對表抓落實。

              聚焦下半年企業生產經營、改革發展重點工作,會議進行了詳細部署。針對全年生產經營指標達成,會議要求要聚焦完成全年指標不動搖,抓銷售,促回款,保營收,保利潤,加大融資和資金管理力度,強力去化頑固性庫存,充分挖掘資源進一步做優做大土地儲備。針對深化改革工作,會議要求要以國企改革三年行動方案為重點,落實股份公司改革要求,集團總部要充分發揮首腦機構作用,穩妥推進撤銷事業部、設立項目組的工作,加快推進專業公司提升專業能力、賦能主業,進一步推進考核體系化和選人用人市場化。針對創新業務,會議要求要圍繞新賽道布局細分領域,構建創新事業部管理體系和業務流程,搭建創新業務評價模型和評價標準,加大外部市場化人才引進,搭建外部智庫;各二級單位要擔當主體責任,轉變經營理念,將更多精力投入到創新業務經營上。針對企業黨建,會議要求以習近平總書記“七一”重要講話為綱,強化政治引領,強化基層黨組織建設,持續推進黨史學習教育走深走實,落實“兩個責任”,推進全面從嚴治黨向縱深發展。此外,會議還對城市深耕、創新經營、做實可研、均衡生產、稅務清算、安全生產、科技創新、數字化轉型和智慧賦能以及常態化疫情防控等重點工作進行了細致部署安排。

              集團公司領導班子成員、總部各部門副職以上人員、在京二級單位主管領導在北京主會場現場參會;京外單位相關人員視頻參會。

              年中工作會會議現場

              李興龍在會上講話

              陳建軍在會上講話

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