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              華東公司舉行組織體系優化方案宣貫會
              作者:孫克進  時間:2021-09-14  點擊量:   
              【字體:

              組織體系優化是落實集團公司國企改革三年行動、對標世界一流提升管理的需要,也是適應集團公司“一體兩翼、多點支撐”發展戰略、助推華東公司高質量發展的需要。華東公司按照集團公司戰略部署,積極開展組織體系調整優化,推進華東公司治理體系和治理能力現代化。

              9月10日,組織體系優化方案宣貫會在區域總部二樓視頻會議室舉行。華東公司領導班子、區域總部部門副職及以上人員、各片區、項目組M序列管理人員參加本次宣貫會,其中各片區、項目組視頻參會。 

              會上,首先由戰略運營中心就組織體系優化方案內容進行匯報,介紹了組織體系優化原則、區域總部部門設置及職責定位、城市黨組織及項目組架構設置與管理界面、項目組設置方案等內容。

              接下來,由咨詢機構專家全面介紹本次組織體系優化工作。咨詢機構詳細介紹了組織方案設計及職能界面,對區域公司和項目組定位進行界定;詳細介紹了權責體系規劃設計,包括權責體系設計要點、權責決策、權責效率與風險等方面;重點對《組織管理手冊》和《組織權責手冊》兩個關鍵文件進行詳細解讀,包括部門定位、管理界面、授權體系等方面。

              華東公司黨委書記、執行董事包海利對新組織體系下各級管理人員提出要求:一是操盤手團隊要承擔更多責任,分管片區的班子成員要提高站位,將精力集中在投資拓展、高端對接、片區品牌及團隊建設上,要敢于放手讓操盤手承擔責任;二是操盤手應該著力提升自己的企業意識、規矩意識、指標意識、團隊意識和危機意識;三是部門負責人要對自己有清晰的定位,做業務條線的引領者、區域領導的依靠者、基層困難的解決者和部門團隊的領導者;四是部門負責人要養成好的工作習慣和工作方法,要重邏輯、高標準、多溝通、明指令、善創新、親示范、常總結。

              華東公司黨委委員、副總經理(主持經理層工作)周斌就如何做好方案落地執行提出要求。要求大家認真領會組織體系改革的相關精神,不擇不扣執行到位。要做好人員調整后的工作銜接,避免由于人員調整導致相關業務管理出現真空;要加強在改革過渡期公章、證照和檔案管理;各單位要加強組織體系優化系列文件的宣傳和宣貫,各級管理人員要做好表率;要加強溝通,及時糾偏,針對過程中的問題要及時整改優化。

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