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              發揮黨建引領,全力以赴保指標
              作者:譚士龍  時間:2021-09-16  點擊量:   
              【字體:

              集團公司半年工作會以來,特別是陳建軍總經理到東北督導調研后,東北公司深入落實會議及領導指示精神,進一步將工作重點聚焦年度各項經營指標任務,充分發揮黨組織政治優勢、組織優勢,教育引導廣大黨員、職工堅定信心、統一思想,形成攻堅合力,全力以赴確保完成年度任務指標。

              強化思想引領,凝聚思想共識。加強企業核心價值觀宣講,引導全體干部員工深刻理解“首創、實干、開放、系統”的企業核心價值觀內涵,通過企業核心價值觀宣講、制作宣傳展板、展播“微黨課”等形式,給干部員工明形勢、講問題、“晾家底”、鼓士氣,把壓力傳遞給所有員工,進一步凝聚思想共識,形成合力。增強宣傳工作導向,充分發揮宣傳工作引領方向、凝聚人心、鼓舞干勁、營造氛圍、分享知識等作用,通過組織召開宣傳工作會暨宣傳工策劃會、制定下發《東北有限公司2021年度下半年宣傳工作方案》,進一步明確下半年宣傳工作方向和重點,做好宣傳工作與生產經營工作的結合,引領廣大員工思想上緊跟集團,工作節奏上與東北公司經營戰略保持一致,確保企業上下同頻共振。

              夯實組織保障,層層傳導壓力。進一步弘揚偉大建黨精神,充分發揮黨組織引領保障作用,確保完成年度生產經營指標任務,制定下發《東北公司黨總支弘揚偉大建黨精神奮力完成年度指標任務服務保障方案》,明確四個方面十三項服務保障措施,成立由主管領導為組長的服務保障工作領導小組,具體負責服務保障的組織、指標分解、措施細化、指導幫扶、統計通報、考核評比、落實獎懲等工作。各項目組相應成立服務保障工作機構,結合項目指標完成情況,細化、優化實施措施,分解年度生產經營目標任務,加強考核獎懲,層層傳遞壓力,形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局。

              提升決策效率,保證高效推進。加強溝通交流,提升領導班子的科學決策能力。定期召開領導班子溝通會,結合分管領域的工作進展情況和下一步工作設想,實現信息共享,會議形成的決策意見以《情況通報》形式,分發各單位、各部門貫徹落實。堅持問題導向,以專題研究破解重難點,圍繞分析問題、解決問題,通過召營銷專題會、回款專題會等專題會議,精準分析銷售、回款指標偏差及原因,找對解決問題的方法,拉出提升措施清單,一項一項做細做實,加快下半年銷售和資金回籠速度,提高銷售、回款效率,保證年度銷售、回款指標順利達成。

              抓實責任落實,提速攻堅步伐。扎實開展“搶銷售、搶回款、搶上房”勞動競賽,堅持“黨政工團一體化”充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性,制定下發《東北公司“搶銷售、搶回款、搶上房”勞動競賽實施方案》,根據年度生產經營目標,細化目標任務,加強考核獎懲,層層傳遞壓力。實施領導班子包保責任制,由主管領導、財務營銷分管領導帶頭包保重難點項目,其他領導包保頑固性庫存去化任務,通過深入一線靠前指揮、帶隊走訪大客戶等方式,配合相應獎懲措施,抓實包保責任落實。實施全員營銷,將一定的銷售指標分配到各部門、黨員干部,將指標完成情況納入部門或個人年度績效考核,并嚴格兌現獎懲,通過層層落實責任,全面動員、全力沖刺,加快生產經營攻堅步伐,助推圓滿完成全年任務指標。

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